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产品选型

PRODUCT SELECTION
 

一、选型思路方法
 

　　从供、需双方入手。
 

　　第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？剖析点：
 

　　①企业的战略：将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在ERP选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化
　　②企业的规模：法人个数及组织结构；营业额；人数及程度；流程的复杂度等；
　　③企业的行业特点：ERP的选型必须考虑生产类型，按种类分为：生产型、贸易型、委外加工型等；按行业分为：面料贸易行业、服装家纺行业、印染行业、纺纱织造行业。
 

二、明确哪些软件不能选
 

　　选出不合适的ERP系统管理软件，给后期ERP的实施造成阻碍，不仅浪费了时间和精力，还有可能会导致企业陷入困境，影响企业的正常经营和发展，相关专业人士给出建议，对于以下五种，企业应该拒之门外：
 

　　一是“包治百病”型。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。
　　二是“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。
　　三是 无常驻人员型。在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。
　　四是 头重脚轻型。国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统无法在制造型企业中实施起来。
　　五是 流程落后型。现在ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度。